DanziMedia : 교육과 콘텐츠가 세상을 바꾼다

스타벅스의 위기, 그리고 무언가에 마음을 빼앗겨 살아간다는 것 (예병일의 경제노트, 2008.1.31) 스타벅스는 초기 고성장 때 몰려드는 손님들을 모두 소화하기 위해 매장 평수를 넓히고 공간을 효율적으로 배치하는데 집중했다. 대형 에스프레소 머신도 효율을 극대화하기 위해 도입됐다. 2002년 5886개였던 전세계 매장도 지난해엔 1만5011개로 3배나 증가했다. 하지만 이런 과정을 거치며 커피계의 '패스트푸드점'으로 전락했다. 매장 내에서 함께 팔고 있는 샌드위치 등 스낵류에 대한 비판도 많다. 스타벅스 매장 내부에는 샌드위치를 직접 만드는 공간이 없다. 이런 제품들이 과연 신선하다고 볼 수 있느냐는 지적이다. '스타벅스 성공신화 무너진 이유는' 중에서 (머니투데이, 2008.1.30) "스타벅스가 사..

윤재훈 잡담방 2008. 2. 3. 21:16

'나는 지금까지 봉제완구 단일 아이템으로 30년간 흑자경영을 유지하면서 생산 제품 전량을 해외 15개국에 수출해 온 '양지실업'이라는 중소기업을 경영해 왔다.' '양지실업은 기업인이 되고 싶었던 나의 꿈과 바램, 그리고 내 모든 역량을 투사한 나의 분신이다. 다시 내가 젊어져 기업경영에 복귀한다고 해도 결단코 그때 이상으로 할 수 없음을 단언할 정도로 내가 할 수 있는 최선을 다해 경영했다고 생각한다.' 이렇게 이야기하는 분은 1939년생인 정석주 회장입니다. 그가 말하는 '사장이 반드시 해야 할 일 8가지'는 무엇일까요? 1. CEO는 위기관리 능력이 있어야 한다 재해등 통상적인 위기가 발생했을 때 순발력을 발휘하여 임기응변으로 위기를 극복해야 한다는 의미로 하는 말이 아니라 기업경영에서 발생할지도 모..

윤재훈 잡담방 2008. 2. 3. 21:14